想用“人海战术”占领当地市场?先统一了分店的营业情况再说


2017-10-16   来源:一卡易


摘要:一些冷饮品牌为了迅速夺取市场,往往进行“人海战术”,即大规模的市场拓展计划,以数量上的绝对优势,让品牌大量曝光在消费者市场上,收获知名度的同时也迅速赢取市场份额。分店数量多了,这时候也产生了很多的问题,其中之一,便是各分店间的运营数据如何统一的问题。

在南方沿海地区,因为气候特殊,夏季闷热且持续时间长久,一年中往往有8个月的时间都处于2、30度的高温天气,所以冷饮市场特别火爆。在行业竞争激烈的环境下,加上冷饮行业低成本高利润的特殊性质,一些冷饮品牌为了迅速夺取市场,往往进行“人海战术”,即大规模的市场拓展计划,以数量上的绝对优势,让品牌大量曝光在消费者市场上,收获知名度的同时也迅速赢取市场份额。

大规模市场

分店数量多了,这时候也产生了很多的问题,其中之一,便是各分店间的运营数据如何统一的问题。

广东省肇庆市某品牌冷饮店,就是采取了这种方式,他们的门店分布在市内很多地方,主要以市中心和城区为主,少部分还开到了村镇上去。因为门店数量上的优势,在当地的消费者市场已形成稳定的品牌口碑:一说到喝点什么,大家都会想到他们的品牌。

冷饮店

门店的大量扩张,在市场份额上的确取得了比较大的成功,但是各门店的统一经营管理问题,让品牌创始人相当头疼。而且自从门店启用了会员制之后,问题更加明显:各门店会员相互独立,互不关联,比如说会员甲在A分店充值之后,却发现无法在其他分店使用。在管理上也比较混乱,对账困难等。久而久之,门店的充值量大大降低,还出现了顾客流失率上升的情况。

为此,一卡易肇庆地区的营销人员找到品牌创始人,向其介绍一卡易可以帮助门店所遇到的问题。

同一系统,统一管理

一卡易门店会员系统,可以设置一个总店,多个分店的管理模式,而且由同一个系统统一管理,系统可以根据每个分店分别授权给相关的工作人员进行分店管理。系统内的所有设置均可适用于所有门店,个别门店还可以自定义单独设置相关规则。系统还可以核算出会员在哪个门店充值,哪个门店消费,并且消费了哪种商品。

管理模式

在需要进行门店