管理者应该如何带人


2017-06-24   来源:一卡易


摘要:一个企业要想做强,做大,做为一个管理者必须要学会带人,带出一群能解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!。俗话说的好“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友”。如果不懂带人,你就自己干到“死”把。

一个人的聪明才智是无限的,

但是,一个人的精力却是有限的。

会带人,你的工作才轻松。

会员管理系统

在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

1个理念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

4个原则:

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

一个方法走不通,引导员工找其他方法!

发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

7个步骤:

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。


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